La longevità sta offrendo alle persone e alle organizzazioni una tela bianca su cui dipingere
Dipingiamo un'opportunità.
La longevità è già qui, ma il suo potenziale non è ancora del tutto compreso.
Per gli individui, la principale opportunità risiede nel trarre il massimo dal nuovo stadio di vita che la longevità ha creato. I secondi 50 anni della vita umana possono essere i migliori, ma questo richiede la capacità di visualizzare il proprio futuro e la volontà di aiutarlo a venire alla luce. Per la maggior parte delle persone, ciò richiede anche un cambiamento di mentalità e una nuova comprensione di cosa significhi invecchiare nel XXI secolo.
Per le organizzazioni, le opportunità offerte dalla longevità sono sia esterne che interne (e le due sono interconnesse). Per massimizzarle, le organizzazioni dovrebbero assicurarsi che la loro offerta sia appetibile per una demografia iche invecchia e che i loro dipendenti a contatto con il pubblico sappiano come rapportarsi con persone più anziane. Internamente, dovrebbero garantire che le 4 o 5 generazioni presenti sappiano lavorare insieme per creare sinergie, evitare qualsiasi forma di ageismo e formare dipendenti di tutte le età affinché possano contribuire pienamente e sentirsi inclusi.
Le nostre convinzioni e le nostre azioni plasmeranno l’impatto che la longevità avrà su di noi.
Diventa chi eri destinato a essere
Aggiungendo anni alla vita delle persone, la longevità ci sta dando tempo in più per realizzare il nostro pieno potenziale.
1.
La longevità ha aggiunto più di 20 anni alla nostra aspettativa di vita dal 1950. Statisticamente, una buona parte di questi anni sarà in buona salute (e puoi migliorare i tuoi risultati seguendo alcune semplici linee guida).
2.
Un tempo, gli anni vissuti dopo i 50 erano una frazione di quelli vissuti prima. Questo non è più vero: la seconda parte della nostra vita ha guadagnato anni e importanza.
3.
I secondi 50 anni della vita delle persone possono essere, per la maggior parte, altrettanto buoni, se non migliori, dei primi. Purtroppo, questo non è ciò che ci è stato insegnato: la narrazione principale sull’invecchiamento è il declino, accompagnato da una progressiva riduzione delle aspettative. La pensione in particolare, come la parola stessa implica, segna il ritiro ufficiale dalla partecipazione attiva alla società.
Questo sito racconta una storia diversa e più incoraggiante sull'invecchiamento. Non si tratta di fantascienza né di un'illusione, ma richiede che le persone partecipino alla sua creazione. Questo sito può supportarti nel farlo.
La longevità è la più grande opportunità
del XXI secolo.
The Financial Times
Ecco cosa possono fare le organizzazioni per cogliere l'opportunità:
1.
Silver Economy per crescere. Occorre gestire le implicazioni di una popolazione che invecchia. Questo richiede una buona comprensione delle esigenze dei clienti più anziani sia internamente che nel front-end.
2.
Forza lavoro intergenerazionale. Una forza lavoro diversificata per età, unita a una cultura di inclusività, consente alle organizzazioni di valorizzare i punti di forza e le prospettive uniche di diverse fasce d’età.
3.
Coinvolgimento dei dipendenti over 50. Questa demografia, che rimarrà nell’organizzazione più a lungo ed è numericamente importante, spesso trae beneficio da una “riattivazione” che contrasti i messaggi ageisti prevalenti nella società. Questo facilita il trasfrimento delle conoscenze alle nuove generazioni, la possibilità di contribuire ed evita il “quiet quitting”.
4.
Gestione di percorsi di carriera prolungati. Per attingere al pool di lavoratori maturi che desiderano continuare a lavorare, utili sia per la loro esperienza che per sopperire alla carenza di giovani, occorrono piani di pensionamento graduale e modalità di lavoro flessibili e a distanza.
Compendere l'impatto
della longevità
Essere alfabetizzati sulla longevità significa comprendere le implicazioni di un aumento dell'aspettativa di vita per te come individuo, per la tua organizzazione e per la società.
Per le persone, l’alfabetizzazione sulla longevità è fondamentale per pianificare la propria pensione.
L’alfabetizzazione finanziaria è, ovviamente, altrettanto critica, ma il punto di partenza è conoscere la propria aspettativa di vita (e quella del proprio partner, se si è in una relazione).
Per le organizzazioni, l’alfabetizzazione sulla longevità significa prepararsi a rispondere alle esigenze di una popolazione che invecchia.
Significa anche essere in grado di interagire con 4 generazioni di dipendenti, assicurandosi che le loro rispettive esigenze siano soddisfatte e aiutandoli a collaborare e creare valore insieme.
Porta d'accesso alla longevity readiness
Workshop, consulenza e coaching per persone e organizzazioni che vogliono essere ready 4 longevity.
Persone
I nostri workshop e il nostro coaching ti aiutano a rendere i secondi 50 anni della vita i migliori. Ti aiuteranno a capire come è cambiato l’invecchiamento, a reinventarti, a cambiare carriera e a difenderti dall’ageismo.
Tutti i workshop e il coaching sono disponibili di persona (a seconda della tua posizione) o online.
Organizzazioni
I nostri workshop, coaching e progetti di consulenza aiutano le organizzazioni a ottenere il massimo dalle opportunità offerte dalla longevità e a supportare un ambiente di lavoro in cui le generazioni si sentano incluse e possano creare sinergie.
I workshop, la consulenza e il coaching sono disponibili di persona (a seconda della tua posizione) o online.
Mostra al mondo che sei age-friendly
L’Age Friendly Insitute (AFI) è stato fondato nel 2019 da alcuni enti, tra cui la John A. Hartford Foundation, e da soggetti privati per promuovere l’inclusione di età nelle aziende, negli ospedali, nelle città e negli stati.
Idee sull'invecchiamento e sulle generazioni
Nel XXI secolo non possiamo pensare all'invecchiamento e alle generazioni come si faceva nel XX secolo.
Libri su come ricominciare
e rendere i secondi 50 anni i migliori
Questi libri sono per persone e organizzazioni che desiderano supportare abbracciare e supportare un modo di invecchiare adatto al nostro secolo.
Il magico potere
di ricominciare
Questo libro racconta le storie di persone famose e di persone comuni che hanno ricominciato la propria vita da zero: alcuni per necessità, a causa di un fallimento o di una serie di sfortune, altri per scelta, perché volevano cogliere un’opportunità o dare spazio ai propri talenti.
Da queste storie—diverse ma unite dalle difficoltà e dalle paure che accompagnano i nuovi inizi—l’autore ha distillato lezioni e ispirazioni che aiutano ad affrontarli con una mentalità positiva.
I migliori 50 anni.
riscoprirsi e reinventarsi
nella seconda metà della vita
Avere più di cinquant’anni mette al riparo dalla domanda che stressa i giovani—“Cosa vuoi fare da grande?”—ma presenta due rischi. Il primo è dimenticare di fare piani significativi. Il secondo è credere di aver già raggiunto il proprio pieno potenziale e che non ci sia spazio per ulteriori crescita.
Si dice spesso, come forma di incoraggiamento, che sessanta è il nuovo quaranta. L’assunzione alla base di questo è che, a partire dai cinquanta anni, le capacità di una persona diminuiscono gradualmente e le opportunità si riducono. In questo libro, spiego come evitare che la seconda metà della vita diventi una replica sbiadita della prima, e rivelo il suo potenziale unico. Il libro guida il lettore, attraverso le sette tappe di un viaggio di auto-scoperta, a ripensare cosa significa essere over cinquanta nella nostra epoca e a concentrarsi su nuovi progetti. Alla fine del viaggio, il lettore avrà scoperto le possibilità uniche disponibili nella seconda metà della propria vita e come rendere i secondi cinquanta anni i migliori.
NOTA: IL LIBRO USCIRÀ A GENNAIO 2025, CON UN PRE-LAUNCH A DICEMBRE 2024. LA COPERTINA NON È ANCORA DEFINITIVA, MA CONTERRA’ UN ALBERO CON RADICI PROFONDE E MOLTE RAMIFICAZIONI CON TANTE FOGLIE.
VUOI APPROFONDIRE?
Ci siamo!